場站公司組織召開九月份安全生產分析會

       首先由董事長助理何勇匯報九月份安全生產形勢和近期重點工作進展情況，就做好國慶節后復工復產工作進行安排部署。

        會議強調，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動、防災減災救災重點工作任務，持續加大執行的速度、落實的力度，確保各項目標快落地、早落實。針對檢查發現的隱患問題，多方位回頭看，確保各項工作有始有終、有頭有尾，做到事事有回音，凡事有交代。

        副總經理王建龍提出要完善應急預案體系。以應急預案編制體系化、文本簡明化、管理規范化為目標，健全完善縱向到底、橫向到邊的應急預案體系；提升應急預案質量，進一步做好風險因素分析、應急資源調查、應急能力評估、應急預案銜接、應急預案評審等關鍵性工作；健全應急預案演練制度和評估制度，加強針對性的專項演練、綜合演練，檢驗應急預案的科學性、有效性和實用性，做到能用、管用、好用。

        副總經理梁珊珊就兩處在建工地開展情況提出：在建工地已全面進入復工復產狀態，建議工程部與安全部組織對在建工地開展文明工地檢查工作。

        總經理梁培豐就國慶期間值班情況提出：一是節假日值班值守情況仍需加強，要嚴格規范值班管理，全面落實值班要求，時刻關注掌握動態，盡心盡責做好信息報送工作，做到值班響應快速有力、信息報送及時高效、傳達指令準確到位。二是強化節假日現場管理、場站管理，緊盯重點領域、重點場所、重點部位，推動安全生產責任和措施落實到崗到人，完善應急預案，加強值班值守，統籌做好安全生產工作，縱深推進第四季度各項工作，高質效打好2024年收官戰。

        最后董事長周師凱強調：東站樞紐站要對資料進行規范管理，平時工作準備不夠充分，安全工作做到表格化、清單化、規范化、標準化，對站內數據要了解，做足準備，隨時能拉出一個能打仗、打勝仗的隊伍。